{"id":8278,"date":"2021-02-23T19:35:35","date_gmt":"2021-02-23T22:35:35","guid":{"rendered":"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/artigo-cbic-jovem-o-desenvolvimento-de-um-diagnostico-do-estagio-da-transformacao-digital-do-setor-2\/"},"modified":"2021-02-23T19:35:47","modified_gmt":"2021-02-23T22:35:47","slug":"artigo-cbic-jovem-o-desenvolvimento-de-um-diagnostico-do-estagio-da-transformacao-digital-do-setor-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/artigo-cbic-jovem-o-desenvolvimento-de-um-diagnostico-do-estagio-da-transformacao-digital-do-setor-2\/","title":{"rendered":"Artigo: CBIC Jovem \u2013 O desenvolvimento de um diagn\u00f3stico do est\u00e1gio da transforma\u00e7\u00e3o digital do setor"},"content":{"rendered":"<p><em><strong><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-61184 alignleft\" src=\"https:\/\/cbic.org.br\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/whatsapp-image-2021-02-22-at-114831-163x300.jpeg\" alt=\"\" \/>Luiz Henrique Ceotto \u00e9 engenheiro civil, professor visitante na Poli-USP e consultor do estudo\u00a0 \u2018Transforma\u00e7\u00e3o Digital na Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o\u2019 do Grupo CBIC Jovem\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n<p>O 2\u00ba grupo do programa CBIC Jovem, de desenvolvimento de l\u00edderes, definiu 2 temas de desenvolvimento. Tive a sorte de ser convidado a orient\u00e1-los nesse trabalho. Esse artigo e o pr\u00f3ximo s\u00e3o um resumo do que foi desenvolvido at\u00e9 agora e espero retratar com fidelidade como um grupo extremamente ativo, criativo e unido pode gerar solu\u00e7\u00f5es inteligentes para ajudar a solucionar demandas setoriais.<\/p>\n<p>Um dos principais desafios que as empresas ir\u00e3o enfrentar nos pr\u00f3ximos anos \u00e9 aumentar significativamente o n\u00edvel de digitaliza\u00e7\u00e3o de seus processos. A digitaliza\u00e7\u00e3o vai colaborar significativamente no aumento da produtividade gerencial, na redu\u00e7\u00e3o dos custos fixos bem como na efetividade das a\u00e7\u00f5es das empresas junto ao seu mercado. Essa \u00e9 uma prioridade setorial e esse tema foi muito bem escolhido pelo grupo e poder\u00e1 ajudar a orientar as empresas em seu processo de transforma\u00e7\u00e3o digital bem como aproximar o mercado imobili\u00e1rio das empresas de desenvolvimento digital.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s diversos estudos, o grupo desenvolveu uma matriz que mapeia, de forma bastante consistente e simples, os poss\u00edveis est\u00e1gios digitais nas diversas atividades das empresas do mercado imobili\u00e1rio, englobando tanto a incorpora\u00e7\u00e3o como a constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Foram listadas 19 atividades t\u00edpicas das empresas do setor:<\/p>\n<ul>\n<li>Prospec\u00e7\u00e3o, compra e registro do terreno<\/li>\n<li>Estudo de viabilidade<\/li>\n<li>Concep\u00e7\u00e3o do produto<\/li>\n<li>Aprova\u00e7\u00e3o do produto<\/li>\n<li>Or\u00e7amento<\/li>\n<li>Planejamento<\/li>\n<li>Lan\u00e7amento<\/li>\n<li>Marketing<\/li>\n<li>Comercializa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Desenvolvimento do Projeto<\/li>\n<li>Constru\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Gest\u00e3o da constru\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Gest\u00e3o da qualidade<\/li>\n<li>Gest\u00e3o da seguran\u00e7a<\/li>\n<li>Gest\u00e3o de res\u00edduos<\/li>\n<li>Suprimentos<\/li>\n<li>Entrega<\/li>\n<li>Assist\u00eancia t\u00e9cnica<\/li>\n<li>Uso, opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para cada uma das atividades acima foram definidos e descritos 6 est\u00e1gios de evolu\u00e7\u00e3o no trato das informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Anal\u00f3gico:<\/strong> uso de dados em fichas, documentos e ferramentas, manipuladas de maneira anal\u00f3gica em meio f\u00edsico.<\/li>\n<li><strong>Digita\u00e7\u00e3o:<\/strong> uso de dados de fichas, documentos e ferramentas, convertidas para o meio digital e manipuladas com alguma solu\u00e7\u00e3o digital.<\/li>\n<li><strong>Digitaliza\u00e7\u00e3o:<\/strong> em 3 est\u00e1gios de desenvolvimento\n<ol>\n<li><u>Inicial:<\/u> uso de solu\u00e7\u00f5es digitais para tratar informa\u00e7\u00f5es digitizadas e automatizar ao menos uma opera\u00e7\u00e3o ou processo relacionado \u00e0 atividade<\/li>\n<li><strong><u>Intermedi\u00e1rio:<\/u><\/strong> uso solu\u00e7\u00f5es digitais e sistemas para tratar as informa\u00e7\u00f5es digitizadas e automatizar uma ou mais opera\u00e7\u00f5es ou processos na atividade de forma integrada com outras atividades da empresa<\/li>\n<li><strong>Complexa:<\/strong> uso de solu\u00e7\u00f5es digitais e sistemas para tratar as informa\u00e7\u00f5es digitizadas e automatizar todas ou a maioria das opera\u00e7\u00f5es e processos desta atividade de forma integrada com outras atividades da empresa<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Transforma\u00e7\u00e3o digital:<\/strong> digitaliza\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cios, envolvendo a reinven\u00e7\u00e3o disruptiva na cultura da empresa, no seu modelo de neg\u00f3cio e na sua estrat\u00e9gia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dessa forma, empresas que se dispusessem a percorrer cada uma das 114 (19 X 6) combina\u00e7\u00f5es, num processo de question\u00e1rio remoto poderiam entender em que est\u00e1gio se encontram no processo de transforma\u00e7\u00e3o digital. \u00c9 um processo de autoan\u00e1lise peri\u00f3dico que uma vez consolidado, tamb\u00e9m contribuir\u00e1 no mapeamento do est\u00e1gio de digitaliza\u00e7\u00e3o setorial.<\/p>\n<p>Para que esse processo n\u00e3o ficasse desnecessariamente longo, foi pensado numa serie de atalhos que diminu\u00edssem a quantidade de quest\u00f5es a serem respondidas em fun\u00e7\u00e3o da evolu\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es j\u00e1 dadas. As empresas, ao responder esse question\u00e1rio, com dura\u00e7\u00e3o de 11 a 17 minutos, teriam tamb\u00e9m o benef\u00edcio de entender os passos de um processo de digitaliza\u00e7\u00e3o completo.<\/p>\n<p>O grupo tamb\u00e9m elaborou uma segunda matriz paralela, a ser respondida por empresas de desenvolvimento digital, que permite a disponibiliza\u00e7\u00e3o de produtos do mercado digital para cada uma das 19 atividades t\u00edpicas, nas 4 etapas de digitaliza\u00e7\u00e3o. \u00c9 a oportunidade de o mercado digital apresentar produtos que poder\u00e3o cobrir os 76 (19 X 4) diferentes necessidades das empresas em sua evolu\u00e7\u00e3o. As empresas do mercado imobili\u00e1rio que participarem entender\u00e3o os principais passos da digitaliza\u00e7\u00e3o de cada uma de suas atividades, os produtos digitais j\u00e1 dispon\u00edveis e quem os tem desenvolvidos. As empresas de produtos digitais entender\u00e3o as necessidades do mercado, seu tamanho, eventuais lacunas de produtos bem como em que regi\u00e3o esses produtos s\u00e3o demandados.<\/p>\n<p>No futuro, a CBIC poder\u00e1 usar essas informa\u00e7\u00f5es na realiza\u00e7\u00e3o de eventos onde empresas de desenvolvimentos digitais possam mostrar e interagir de forma mais assertiva com o mercado imobili\u00e1rio e suas necessidades. Quem desenvolve produtos digitais poder\u00e1 estar mais pr\u00f3ximo de quem os utiliza.<\/p>\n<p>As empresas que desejarem participar devem usar o link <a href=\"https:\/\/cbic.org.br\/pesquisatransformacaodigital\/\">https:\/\/cbic.org.br\/pesquisatransformacaodigital\/<\/a>. \u00a0Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o tratadas com confidencialidade. Ao participarem, receber\u00e3o permanentemente informa\u00e7\u00f5es da evolu\u00e7\u00e3o do setor, sua posi\u00e7\u00e3o relativa ao mercado, eventos de capacita\u00e7\u00e3o e eventual produtos que poder\u00e3o auxiliar nos seus pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n<p><em>*Artigos divulgados neste espa\u00e7o s\u00e3o de responsabilidade do autor e n\u00e3o necessariamente correspondem \u00e0 opini\u00e3o da entidade.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Luiz Henrique Ceotto \u00e9 engenheiro civil, professor visitante na Poli-USP e consultor do estudo\u00a0 \u2018Transforma\u00e7\u00e3o Digital na Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o\u2019 do Grupo CBIC Jovem\u00a0 O 2\u00ba grupo do programa CBIC Jovem, de desenvolvimento de l\u00edderes, definiu 2 temas de desenvolvimento. 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