{"id":7582,"date":"2020-09-30T16:55:26","date_gmt":"2020-09-30T19:55:26","guid":{"rendered":"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/artigo-inovacao-conceitos-e-modelos-para-transformar-a-organizacao-3\/"},"modified":"2020-09-30T17:25:37","modified_gmt":"2020-09-30T20:25:37","slug":"artigo-inovacao-conceitos-e-modelos-para-transformar-a-organizacao-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/artigo-inovacao-conceitos-e-modelos-para-transformar-a-organizacao-3\/","title":{"rendered":"Artigo – Inova\u00e7\u00e3o: conceitos e modelos para transformar a organiza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

\"\"Helo\u00edsa Resende \u00e9 <\/strong>Engenheira eletricista formada na UnB. Head of innovation da Fox Engenharia\/ CBIC Jovem<\/p>\n

Tatiane Kelm \u00e9 <\/strong>Arquiteta e Urbanista \/ CBIC Jovem<\/p>\n

A cita\u00e7\u00e3o “Inove ou morra!” atribu\u00edda a Peter Drucker viralizou no meio empresarial por revelar um sentimento ver\u00eddico: fique \u00e0 frente do ritmo de mudan\u00e7a ou deixe de existir. Assim como para aprender a andar, \u00e9 necess\u00e1rio engatinhar. Para aplicar inova\u00e7\u00e3o \u00e9 importante compreender os principais conceitos.<\/p>\n

Joseph Schumpeter<\/strong>, um dos maiores economistas do s\u00e9c. XX, \u00e9 muito reconhecido por sua teoria do crescimento econ\u00f4mico, que tem como foco as inova\u00e7\u00f5es empresariais e descreve em suas obras que as inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o fatores dominantes para a altera\u00e7\u00e3o no estado de equil\u00edbrio de uma economia e enaltece os empreendedores como os agentes respons\u00e1veis da inova\u00e7\u00e3o e da \u201cdestrui\u00e7\u00e3o criativa\u201d, conceito que descreve uma mudan\u00e7a no perfil econ\u00f4mico, onde os empreendimentos inovadores destru\u00edram os antigos e ultrapassados.<\/p>\n

Para Kelley<\/strong> (2005), autor neo-schumpeteriano, inovar \u00e9 o resultado de um trabalho em equipe, ou seja, ser receptivo \u00e0 cultura e tend\u00eancias de mercado, aplicando conhecimento de maneira a visualizar o futuro e gerar produtos e servi\u00e7os diferenciados.<\/p>\n

Modelos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Por muito tempo, as organiza\u00e7\u00f5es adotaram a filosofia de que o sucesso em inova\u00e7\u00e3o requer controle interno. Ou seja, da gera\u00e7\u00e3o de ideias ao desenvolvimento e marketing, o processo ocorre exclusivamente dentro da empresa.<\/p>\n

Nesse modelo conhecido como Inova\u00e7\u00e3o Fechada<\/strong>, o capital investido em P&D era alto e buscava-se contratar os melhores profissionais, criar grandes concep\u00e7\u00f5es, tornar-se pioneiros no mercado e gerar alta lucratividade. A solu\u00e7\u00e3o, por sua vez, seria assegurada como propriedade intelectual.<\/p>\n

Por anos essa l\u00f3gica foi tida como a melhor op\u00e7\u00e3o para levar novas ideias ao mercado. Quando em 2003 surge o termo \u201cOpen Innovations\u201d<\/strong> ou Inova\u00e7\u00e3o Aberta, introduzido por Henry Chesbrough que o define como: \u201cO uso intencional de entradas e sa\u00eddas de conhecimento para acelerar a inova\u00e7\u00e3o interna e expandir os mercados pela utiliza\u00e7\u00e3o externa da inova\u00e7\u00e3o, respectivamente.<\/em>\u201d<\/p>\n

Em um mundo em que o conhecimento \u00e9 amplamente distribu\u00eddo, chegada da internet, crescimento das tecnologias e facilidade para desenvolvimento de startups<\/em>, o conceito difunde a ideia de trabalho colaborativo, no qual a propriedade intelectual deixou de ser determinante e oferece uma grande oportunidade para empresas de menor porte passarem a realizar programas de inova\u00e7\u00e3o buscando refor\u00e7os no mercado.<\/p>\n

Horizontes<\/strong><\/h3>\n

Horizontes de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o um framework<\/em> muito utilizado que permite visualizar as tr\u00eas dimens\u00f5es que uma organiza\u00e7\u00e3o deve ter em mente para garantir um equil\u00edbrio a curto e longo prazo mantendo um portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Horizonte 1 – <\/strong>Consiste em inovar dentro do core business da empresa. Ou seja, aprimorar o que j\u00e1 est\u00e1 funcionando.<\/p>\n