![\"\"](\"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2019\/12\/leob2-215x300.jpg\")
Leonardo Barreto \u00e9 cientista pol\u00edtico e consultor da CBIC<\/h6>\nLeonardo Barreto \u00e9 cientista pol\u00edtico e consultor da CBIC<\/h6>\nQuando a C\u00e2mara Brasileira da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o (CBIC) come\u00e7ou a trabalhar o tema do compliance <\/em>junto aos seus associados, em meados de 2014, havia poucas refer\u00eancias \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos interessados no assunto. O pa\u00eds havia passado pela chacoalhada das manifesta\u00e7\u00f5es de 2013 e pela aprova\u00e7\u00e3o a toque de caixa das leis anticorrup\u00e7\u00e3o e de combate ao crime organizado, que mudaram radicalmente o marco regulat\u00f3rio para as empresas na sua rela\u00e7\u00e3o com os governos. Houve uma necessidade r\u00e1pida de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n N\u00e3o que todos estivessem fazendo coisas erradas. Pelo contr\u00e1rio. Mas o prosseguimento dos esc\u00e2ndalos do petrol\u00e3o<\/em> mostrou que o envolvimento de poucas empresas em neg\u00f3cios errados poderia contaminar a reputa\u00e7\u00e3o de um setor inteiro. Para diminuir os riscos, portanto, os players<\/em> de um ramo de atividade perceberam que n\u00e3o bastava ser honesto, mas tamb\u00e9m era necess\u00e1rio parecer honesto, como diz o ditado popular.<\/p>\n A CBIC produziu tr\u00eas materiais. Um para si mesma, outro para entidades associadas e mais um direcionado para empresas. Baseada em experi\u00eancias internacionais e, principalmente, nos estudos desenvolvidos pela ONU sobe o assunto, percebeu que que a quest\u00e3o do compliance<\/em> j\u00e1 ultrapassava em muito a elabora\u00e7\u00e3o de c\u00f3digos de \u00e9tica. Era preciso incorporar treinamentos de funcion\u00e1rios, fazer parecerias com \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e ter rela\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis com a sociedade.<\/p>\n O resultado final foi entender que compliance<\/em> n\u00e3o se tratava de evitar a corrup\u00e7\u00e3o, embora este seja o tra\u00e7o mais forte da palavra quando ela \u00e9 aplicada ao Brasil. Adotar pol\u00edticas de integridade hoje significa cuidar da reputa\u00e7\u00e3o da empresa como um todo, indo desde a ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de transpar\u00eancia, rela\u00e7\u00f5es trabalhistas, meio ambiente, consumidores, entre outros.<\/p>\n Pesquisa divulgada recentemente pela consultoria Deloitte mostra essa evolu\u00e7\u00e3o no meio empresarial como um todo. Entre 2012 e 2014, 17% das empresas nacionais adotavam pelo menos 15 de um total de 30 pr\u00e1ticas reconhecidas de compliance<\/em>. Em 2019, o percentual saltou para 66%.<\/p>\n O sinal mais interessante, no entanto, aparece quando se pergunta \u00e0s empresas pesquisadas os principais motivos pelos quais elas adotaram pol\u00edticas de compliance<\/em>. A principal resposta dada foi \u201cevitar riscos de imagem\u201d (71%). Bem acima do item \u201catender \u00e0s exig\u00eancias regulat\u00f3rias locais\u201d, que teve 47% das respostas. Isto \u00e9, se o movimento de integridade nasceu ligado \u00e0 quest\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o e sob o impacto de novas leis, hoje essa quest\u00e3o j\u00e1 foi extrapolada e a preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 com tudo que pode afetar a reputa\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio.<\/p>\n Outra informa\u00e7\u00e3o interessante mostra que no in\u00edcio da pesquisa (2012\/14), o principal desafio das empresas era encontrar expertise e recursos para a implementa\u00e7\u00e3o de compliance<\/em>. Atualmente, a principal necessidade \u00e9 a amplia\u00e7\u00e3o do escopo da \u00e1rea de compliance<\/em>, para lev\u00e1-la a todas as atividades de uma empresa.<\/p>\n O termo compliance<\/em> define, hoje, uma revolu\u00e7\u00e3o da cultura corporativa e da governan\u00e7a das empresas. Um processo de adapta\u00e7\u00e3o necess\u00e1rio aos novos tempos de total transpar\u00eancia e velocidade m\u00e1xima dos fluxos de informa\u00e7\u00f5es. Mais do que contratar uma assessoria jur\u00eddica especializada ou canais de den\u00fancia, como a CBIC antecipou, as empresas tiveram que rever o planejamento estrat\u00e9gico de todo o neg\u00f3cio para atender a uma sociedade cada vez mais exigente.<\/p>\n Os assuntos tratados no artigo t\u00eam interface com o projeto \u201c\u00c9tica e compliance<\/em> na constru\u00e7\u00e3o\u2019\u2019 da CBIC com correaliza\u00e7\u00e3o do Servi\u00e7o Social da ind\u00fastria (Sesi Nacional).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Leonardo Barreto \u00e9 cientista pol\u00edtico e consultor da CBIC Quando a C\u00e2mara Brasileira da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o (CBIC) come\u00e7ou a trabalhar o tema do compliance junto aos seus associados, em meados de 2014, havia poucas refer\u00eancias \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos interessados no assunto. O pa\u00eds havia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1414,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[18,108],"tags":[],"class_list":["post-4642","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agencia-cbic","category-responsabilidade-social-agencia-cbic"],"acf":[],"yoast_head":"\n