{"id":2776,"date":"2019-04-08T10:34:49","date_gmt":"2019-04-08T13:34:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/voce-conhece-os-riscos-de-compliance-e-etica-da-sua-organizacao-5\/"},"modified":"2019-04-08T10:34:52","modified_gmt":"2019-04-08T13:34:52","slug":"voce-conhece-os-riscos-de-compliance-e-etica-da-sua-organizacao-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/voce-conhece-os-riscos-de-compliance-e-etica-da-sua-organizacao-5\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea conhece os riscos de compliance e \u00e9tica da sua organiza\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/p>\n

F\u00e1bio Ris\u00e9rio, da empresa Al\u00e9m das Palavras<\/em>, \u00e9 consultor da C\u00e2mara Brasileira da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o (CBIC) no Programa de Capacita\u00e7\u00e3o Semipresencial\u00a0em \u00c9tica & Compliance<\/em> para entidades do setor da constru\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Ao contr\u00e1rio do que possa parecer, a estrutura\u00e7\u00e3o e a ado\u00e7\u00e3o de um Programa de Integridade n\u00e3o \u00e9 algo necessariamente complexo ou caro. Um ambiente empresarial \u00edntegro come\u00e7a com pequenos passos, como, por exemplo, a divulga\u00e7\u00e3o de certos valores pelo presidente ou respons\u00e1vel pela gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, visando diminuir riscos e prevenir a ocorr\u00eancia de certos atos.<\/p>\n

Cada organiza\u00e7\u00e3o deve criar um Programa de Integridade que atenda \u00e0s suas necessidades e aos seus riscos, assim como esteja dentro de seu or\u00e7amento. Conselheiros, presidentes, diretores e colaboradores devem estar compromissados com essa ideia e adotar medidas para prevenir e combater atos anti\u00e9ticos e il\u00edcitos, difundir valores que estimulem comportamentos de integridade, fortalecer controles internos e buscar outros meios para trazer e viabilizar a integridade nas suas atividades.<\/p>\n

E por que isso \u00e9 t\u00e3o importante que o Programa de Integridade atenda \u00e0s necessidades espec\u00edficas de cada organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 simples: as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o sujeitas a riscos diferentes. A quantidade de funcion\u00e1rios, o perfil dos associados, os parceiros de neg\u00f3cios, a regi\u00e3o em que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 localizada, entre outros; tudo isso contribui para que cada organiza\u00e7\u00e3o tenha riscos pr\u00f3prios.<\/p>\n

Por isso, antes de criar um Programa de Integridade, deve-se fazer uma an\u00e1lise de riscos para verificar quais s\u00e3o as reais necessidades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Toda organiza\u00e7\u00e3o, seja micro, pequena, m\u00e9dia ou grande, fez e faz an\u00e1lises de risco. Todas devem calcular de alguma forma, o risco de determinado fornecedor prestar um servi\u00e7o ou n\u00e3o, de determinado associado pagar a contribui\u00e7\u00e3o, de crise no mercado etc. Faz parte da atividade empresarial trabalhar e analisar os riscos do neg\u00f3cio.<\/p>\n

A Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o Brasileira trouxe mais um risco que deve ser considerado: o das organiza\u00e7\u00f5es serem responsabilizadas por atos lesivos, irregularidades e atos il\u00edcitos contra a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. E como diminuir esse risco? Protegendo-se da ocorr\u00eancia de atos que possam resultar em sua responsabiliza\u00e7\u00e3o. \u00c9 aqui que a an\u00e1lise de risco previamente \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um Programa de Integridade \u00e9 fundamental.<\/p>\n

Identificar riscos previamente \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um Programa de Integridade nada mais \u00e9 do que perguntar: em qual aspecto a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 vulner\u00e1vel e precisa se proteger? Existe a possibilidade de que funcion\u00e1rios tenham atitudes anti\u00e9ticas, como oferecer ou pagar propina? Conhe\u00e7o bem funcion\u00e1rios e os parceiros?<\/p>\n

A seguir, explicaremos por meio de um passo a passo como realizar uma an\u00e1lise de riscos na sua organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

i. Conhe\u00e7a suas pol\u00edticas, procedimentos e legisla\u00e7\u00f5es <\/strong><\/p>\n

Cada organiza\u00e7\u00e3o pode se submeter a normas ambientais, jur\u00eddicas e fiscais diferentes, de acordo com seu mercado de atua\u00e7\u00e3o, tamanho, entre outras caracter\u00edsticas. Por isso, a primeira coisa a se fazer \u00e9 estudar todas as normas e regras a que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 sujeita.<\/p>\n

Estude cada uma dessas normas e entenda quais s\u00e3o suas implica\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas. \u00c9 importante, por exemplo, observar a lei anticorrup\u00e7\u00e3o brasileira e as normas de concorr\u00eancia leal.<\/p>\n

ii. Construa uma planilha com situa\u00e7\u00f5es de riscos<\/strong><\/p>\n

Todas as informa\u00e7\u00f5es coletadas no passo anterior podem ser agregadas em uma planilha \u00fanica. Ela pode conter as fontes e todos os procedimentos e normas a serem consideradas. A partir da\u00ed, numere todas as situa\u00e7\u00f5es de riscos, de modo que eles possam ser identificados e comparados posteriormente. Essa planilha vai servir de refer\u00eancia sempre que for preciso refazer a an\u00e1lise de riscos.<\/p>\n

iii. Fa\u00e7a uma matriz de impacto e probabilidade<\/strong><\/p>\n

Esse passo tamb\u00e9m \u00e9 vari\u00e1vel de acordo com cada organiza\u00e7\u00e3o, pois um risco pode ter um impacto enorme para uma organiza\u00e7\u00e3o e ser insignificante para outra. Assim, cada risco potencial deve ter seu impacto avaliado conforme as suas consequ\u00eancias. Elas podem ser de ordem financeira, afetando as receitas, at\u00e9 de ordem jur\u00eddica, com implica\u00e7\u00f5es legais. Alguns riscos impactam, ainda, a reputa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o ou podem abalar a credibilidade no setor de atua\u00e7\u00e3o. Em alguns casos, o impacto \u00e9 t\u00e3o grande que pode comprometer a pr\u00f3pria continuidade das atividades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

iv. Planeje entrevistas com cada \u00e1rea da organiza\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n

As entrevistas s\u00e3o muito importantes para se conhecer os riscos de cada \u00e1rea da organiza\u00e7\u00e3o, uma vez que, elas n\u00e3o est\u00e3o sujeitas aos mesmos riscos. Dessa forma, antes de conduzir as entrevistas, planeje o que vai ser perguntado e para quais \u00e1reas. Avalie a necessidade de realiz\u00e1-las individualmente, com cada gestor ou em duplas e grupos. Mesmo que mais demorado, pode ser interessante consultar um a um para se entender melhor os diferentes riscos.<\/p>\n

v. Realize as entrevistas para classificar os riscos<\/strong><\/p>\n

Ao conduzir as entrevistas, o respons\u00e1vel pela an\u00e1lise de riscos deve buscar o consenso na classifica\u00e7\u00e3o de impacto e probabilidade para o grau de risco atual. Isso significa que devem ser considerados os controles e as medidas mitigat\u00f3rias que j\u00e1 est\u00e3o sendo adotados pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse passo da an\u00e1lise de riscos \u00e9 importante para a compreens\u00e3o do que a organiza\u00e7\u00e3o tem feito at\u00e9 ent\u00e3o e que poder\u00e1 servir de base para outras medidas.<\/p>\n

vi. Crie uma matriz com o grau de risco<\/strong><\/p>\n

A partir das entrevistas realizadas em cada \u00e1rea, em seguida, deve ser criada uma matriz para representar o impacto e a probabilidade de ocorr\u00eancia para cada risco. Os fatores de risco devem ser situados nos quadrantes em que devem ser movidos ap\u00f3s a aplica\u00e7\u00e3o do plano de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Nessa etapa da an\u00e1lise de riscos, voc\u00ea j\u00e1 pode classificar os riscos com os graus de risco alto, m\u00e9dio e baixo. Assim, pode identificar quais as situa\u00e7\u00f5es devem ser priorizadas devido ao seu grau de risco.<\/p>\n

vii. Acompanhe a implanta\u00e7\u00e3o das medidas mitigadoras <\/strong><\/p>\n

O \u00faltimo passo da an\u00e1lise de riscos \u00e9 importante para controlar se todos os outros passos acordados nas entrevistas e durante a prepara\u00e7\u00e3o das matrizes est\u00e3o sendo, de fato, adotados. Nessa fase de implanta\u00e7\u00e3o de um Programa de Integridade podem surgir diversas medidas mitigat\u00f3rias novas, que devem ser acompanhadas de perto. Entre elas, pode-se propor desde a revis\u00e3o do estatuto social, cria\u00e7\u00e3o de novas pol\u00edticas e procedimentos internos, reestrutura\u00e7\u00e3o de \u00e1reas e processos.<\/p>\n

Por fim, devemos destacar a import\u00e2ncia de se entender a realidade da organiza\u00e7\u00e3o, conhecendo a sua cultura, os seus objetivos, o perfil dos seus associados e os prop\u00f3sitos das suas lideran\u00e7as.\u00a0 S\u00f3 ent\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o poder\u00e1 dirigir os recursos do Programa de Integridade para o seu melhor uso.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fonte:<\/strong> Guia Integridade para pequenos neg\u00f3cios. Construa o pa\u00eds que desejamos a partir da sua empresa. CGU e SEBRAE. 2015.<\/em><\/p>\n

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