{"id":2213,"date":"2018-07-23T11:38:02","date_gmt":"2018-07-23T14:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/cbic.org.br\/novo_site\/responsabilidadesocial\/?p=2213"},"modified":"2018-07-23T11:40:03","modified_gmt":"2018-07-23T14:40:03","slug":"geracao-z-ganha-espaco-e-desafia-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbic.org.br\/responsabilidadesocial\/geracao-z-ganha-espaco-e-desafia-rh\/","title":{"rendered":"Gera\u00e7\u00e3o Z ganha espa\u00e7o e desafia RH"},"content":{"rendered":"<div class=\"author\">\n<div class=\"authorData\">\n<div class=\"authorName\"><em>Por Cris Olivette<\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"datetime subtitle--XS\">\n<div class=\"date\">\n<p><em><span class=\"day-month\">22\/07\/<\/span><span class=\"year\">2018<\/span><\/em><\/p>\n<div class=\"icon icon-16 icon-clock-light\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"text\">Depois da gera\u00e7\u00e3o Y, agora \u00e9 a vez de gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos a partir de meados de 1990) mexer com a din\u00e2mica corporativa, \u00e0 medida que come\u00e7a a ocupar espa\u00e7os nas organiza\u00e7\u00f5es. Na empresa de marketing Resultados Digitais, de Florian\u00f3polis, esses jovens representam 9,3% da for\u00e7a de trabalho. Diretor da companhia, Anderson Nielson afirma: &#8220;Eles navegam melhor neste meio (digital), s\u00e3o mais \u00e1geis e mais aut\u00f4nomos que seus precursores (gera\u00e7\u00e3o Y). Ao mesmo tempo, demandam mais aconselhamento.&#8221;<\/p>\n<p class=\"text\">Engenheiro eletr\u00f4nico e estagi\u00e1rio da companhia catarinense, Thomas Dobereiner, de 22 anos, confirma que procura avalia\u00e7\u00f5es sobre seu trabalho. &#8220;Gosto quando temos o Feedback 360, momento no qual o time compartilha avalia\u00e7\u00f5es que t\u00eam para cada colega. Isso me d\u00e1 sensa\u00e7\u00e3o de liberdade e a impress\u00e3o de que posso melhorar.&#8221;<\/p>\n<div id=\"ad-video-inread\" class=\"ad-video-inread\">\u00a0Nielson diz que esses jovens enxergam o mundo de forma horizontal, dando menos aten\u00e7\u00e3o \u00e0 hierarquia. &#8220;Eles s\u00e3o mais abertos \u00e0 diversidade, pois cresceram em um mundo em que quest\u00f5es de g\u00eanero e orienta\u00e7\u00e3o sexual s\u00e3o naturalmente debatidas e vivenciadas.&#8221;<\/div>\n<p class=\"text\">Na multinacional Thomson Reuters Brasil, esse p\u00fablico representa 7% dos quadros da empresa. Um de seus integrantes \u00e9 o estagi\u00e1rio de finan\u00e7as Danilo Dolabela Costa, de 24 anos, que gosta de expor suas opini\u00f5es, outra caracter\u00edstica dessa gera\u00e7\u00e3o. &#8220;\u00c9 bom, por\u00e9m, saber como fazer isso e ter conhecimento para tal. Minha gera\u00e7\u00e3o \u00e9 questionadora, \u00e0s vezes at\u00e9 demais. Mas com modera\u00e7\u00e3o e timing n\u00e3o corremos o risco de sermos a gera\u00e7\u00e3o do ?por que??. Questionar nos traz respostas e conselhos que nos auxiliam nesse mundo novo dentro das empresas&#8221;, afirma.<\/p>\n<p class=\"text\">Vice-presidente de RH da Thomson Reuters no Brasil, Andr\u00e9a Ziravello Ellias diz que o smartphone \u00e9 o meio de intera\u00e7\u00e3o preferido desses jovens, seja para comunica\u00e7\u00e3o, entretenimento, aprendizado e desenvolvimento corporativo. &#8220;Os nativos digitais n\u00e3o esperam nada menos que experi\u00eancia de treinamento e desenvolvimento compat\u00edveis com a sua gera\u00e7\u00e3o. Isso afeta diretamente no engajamento.&#8221; Ou seja, as empresas precisam se reorientar para saber como atrair e reter os jovens talentos e, tamb\u00e9m, como prepar\u00e1-los para serem l\u00edderes.<\/p>\n<p class=\"text\">Profissionais de recursos humanos apontam diferen\u00e7as com a gera\u00e7\u00e3o Y, nascidos entre 1980 e o in\u00edcio dos anos 1990. &#8220;Para a gera\u00e7\u00e3o Y, o trabalho \u00e9 sin\u00f4nimo de realiza\u00e7\u00e3o pessoal. Por isso, tentam estabelecer equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal. Eles gostam de desafios e t\u00eam autoestima elevada&#8221;, afirma o especialista em gest\u00e3o de carreira Silmar Strubbe.<\/p>\n<p class=\"text\">De acordo com Strubbe, membros da gera\u00e7\u00e3o Z s\u00e3o multitarefas, otimistas e abertos \u00e0s mudan\u00e7as. Tamb\u00e9m s\u00e3o mais ansiosos, angustiados e desapegados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s coisas materiais. &#8220;Eles s\u00e3o menos consumistas, diferentemente da gera\u00e7\u00e3o Y, que foca a sua vida no trabalho duro para ganhar bem e ter alto poder de compra. A nova gera\u00e7\u00e3o prefere economizar e valoriza a qualidade de vida.&#8221;<\/p>\n<p class=\"text\">Strubbe acrescenta que os Zs gostam de trabalhar com hor\u00e1rio flex\u00edvel e de resolver problemas com rapidez. &#8220;Eles t\u00eam postura empreendedora e encaram o trabalho como extens\u00e3o da casa. Da\u00ed a necessidade de que ele seja satisfat\u00f3rio e agregue (conhecimentos, experi\u00eancias) \u00e0s suas aspira\u00e7\u00f5es e sentimentos&#8221;, afirma.<\/p>\n<p class=\"text\">Superintendente do Instituto Via de Acesso, entidade de car\u00e1ter educacional e assistencial, Ruy Leal diz que esses jovens s\u00e3o acostumados a lidar com excesso de informa\u00e7\u00e3o estando \u00e0 frente das gera\u00e7\u00f5es anteriores. Entre as caracter\u00edsticas deles, destaca: facilidade de ultrapassar fronteiras geogr\u00e1ficas atrav\u00e9s da conex\u00e3o, pouco relacionamento social fora das redes e extrema necessidade de intera\u00e7\u00e3o dentro das m\u00eddias sociais. &#8220;Eles tamb\u00e9m t\u00eam forte consci\u00eancia sobre sua responsabilidade social.&#8221;<\/p>\n<p class=\"text\">Ansiedade. Leal considera que os Zs t\u00eam a ansiedade \u00e0 flor da pele e n\u00e3o acreditam na realiza\u00e7\u00e3o por meio de uma \u00fanica atividade. &#8220;Eles pretendem ter mais de uma profiss\u00e3o e exercer trabalhos diferentes ao longo da vida, seguindo os seus princ\u00edpios de ampliar e compartilhar o seu conhecimento ativamente.&#8221;<\/p>\n<p class=\"text\">Segundo Strubbe, muitas empresas n\u00e3o est\u00e3o preparadas para receb\u00ea-los. &#8220;Infelizmente, as formas tradicionais e engessadas de atuar ainda predominam por interm\u00e9dio de regras nada flex\u00edveis e estilo de lideran\u00e7a com pensamentos opostos aos desta gera\u00e7\u00e3o.&#8221;<\/p>\n<p class=\"text\">Leal considera natural o choque de gera\u00e7\u00f5es, principalmente com os nascidos entre 1960 e 1980, que est\u00e3o no comando das companhias. &#8220;O imediatismo, peculiar aos Zs, n\u00e3o \u00e9 assimilada de forma positiva. Mas acredito que as adapta\u00e7\u00f5es ocorrer\u00e3o em pouco tempo.&#8221;<\/p>\n<p class=\"text\">Entre as principais evolu\u00e7\u00f5es em curso est\u00e1 a ado\u00e7\u00e3o de uma hierarquia horizontal, com participa\u00e7\u00e3o ativa dos colaboradores. &#8220;As empresas precisam abra\u00e7ar causas sociais que fa\u00e7am sentido a quem est\u00e1 chegando ao mercado, ter mais flexibilidade de hor\u00e1rios e criar programas que fa\u00e7am com que eles realmente vistam a camisa da companhia.&#8221;<\/p>\n<div class=\"articleCredit\">Fonte: w<a href=\"https:\/\/www.terra.com.br\/economia\/vida-de-empresario\/geracao-z-ganha-espaco-e-desafia-rh,2bd9cc2992f394bd389e2fe8d841a5eba1ykbhbg.html\">ww.terra.com.br\u00a0<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Cris Olivette 22\/07\/2018 Depois da gera\u00e7\u00e3o Y, agora \u00e9 a vez de gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos a partir de meados de 1990) mexer com a din\u00e2mica corporativa, \u00e0 medida que come\u00e7a a ocupar espa\u00e7os nas organiza\u00e7\u00f5es. 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