O planejamento \u00e9 a principal ferramenta da Administra\u00e7\u00e3o e deve contribuir para que os objetivos e metas da \u00e1rea de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho sejam efetivamente alcan\u00e7ados. Com o eSocial, os prevencionistas ser\u00e3o cada vez mais solicitados a fazer a adequada Gest\u00e3o de SST nas empresas.<\/p>\n
A elabora\u00e7\u00e3o e a correta execu\u00e7\u00e3o de um\u00a0bom planejamento de SST<\/strong>\u00a0podem fazer com que empresas e profissionais se destaquem no mercado. O maior benef\u00edcio, no entanto, \u00e9 proporcionar um ambiente seguro e saud\u00e1vel para os trabalhadores realizarem suas atividades.<\/p>\n \u00a0<\/strong>O que \u00e9 um planejamento?<\/strong><\/p>\n Planejamento \u00e9 uma ferramenta administrativa que permite reconhecer uma determinada realidade (com seus desafios, oportunidades, fraquezas e for\u00e7as), avaliar a situa\u00e7\u00e3o e definir caminhos para a realiza\u00e7\u00e3o de uma meta ou objetivo.<\/p>\n Os objetivos e metas no \u00e2mbito da Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho geralmente est\u00e3o relacionados com a\u00a0preven\u00e7\u00e3o de riscos ocupacionais<\/strong>\u00a0e as\u00a0oportunidades de melhoria<\/strong>\u00a0na Gest\u00e3o de SST. As oportunidades de melhoria podem estar presentes, por exemplo, na defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de SST e implementa\u00e7\u00e3o de novos processos.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Por que fazer um planejamento?<\/strong><\/p>\n O planejamento \u00e9 muito importante para a Gest\u00e3o, pois envolve a prepara\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o de objetivos, e auxilia nas tomadas de decis\u00f5es e execu\u00e7\u00e3o de tarefas. Tentar atingir um objetivo sem dedicar tempo para pensar, avaliar e fazer defini\u00e7\u00f5es com anteced\u00eancia pode resultar em erros, preju\u00edzos financeiros e demora na obten\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n Quando fazer um planejamento?<\/strong><\/p>\n Sempre que uma meta ou objetivo for estabelecido, devem ser planejadas as a\u00e7\u00f5es, o cronograma e os meios necess\u00e1rios para atingi-lo.<\/p>\n No que se refere \u00e0 SST, o empregador j\u00e1 \u00e9 obrigado pela\u00a0Norma Regulamentadora 9<\/strong>\u00a0a fazer um planejamento, definindo suas metas, prioridades e cronograma.<\/p>\n Vale lembrar que toda empresa que mant\u00e9m empregados vinculados \u00e0 CLT deve elaborar e implementar o Programa de Preven\u00e7\u00e3o de Riscos Ambientais.<\/p>\n \u00a0<\/strong>N\u00edveis de planejamento<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>No universo empresarial, existem basicamente\u00a03 n\u00edveis de planejamento<\/strong>: estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional.<\/p>\n Planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n Normalmente est\u00e1 relacionado a metas e objetivos amplos, com obten\u00e7\u00e3o de resultados a longo prazo. A alta dire\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 a respons\u00e1vel pela sua elabora\u00e7\u00e3o. \u00a0<\/strong>Planejamento t\u00e1tico<\/strong><\/p>\n Consiste no planejamento de objetivos e metas de m\u00e9dio prazo, determinando as a\u00e7\u00f5es que levar\u00e3o a empresa a atingir os objetivos estrat\u00e9gicos. Planejamento operacional<\/strong><\/p>\n Est\u00e1 relacionado aos pequenos passos di\u00e1rios que conduzem ao destino final. O foco s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es imediatas, de curto prazo, que pavimentar\u00e3o o caminho at\u00e9 alcan\u00e7ar o objetivo tra\u00e7ado no planejamento estrat\u00e9gico. \u00a0<\/strong>Um modelo de estrutura de planejamento<\/strong><\/p>\n N\u00e3o existe um modelo r\u00edgido de planejamento a ser seguido. Apresentamos os elementos sugeridos para um planejamento:<\/p>\n Metas e objetivo<\/strong>\u00a0\u2013 este \u00e9 o t\u00f3pico mais importante do planejamento, a partir do qual ser\u00e3o definidos os caminhos que levar\u00e3o ao destino (meta\/objetivos) tra\u00e7ado.<\/p>\n A\u00e7\u00f5es\/tarefas<\/strong>\u00a0\u2013 s\u00e3o os degraus a serem subidos para alcan\u00e7ar o objetivo. Cada degrau representa uma tarefa\/a\u00e7\u00e3o a ser executada.<\/p>\n Respons\u00e1veis<\/strong>\u00a0\u2013 al\u00e9m de uma pessoa respons\u00e1vel por gerenciar globalmente o planejamento, tamb\u00e9m \u00e9 preciso eleger um respons\u00e1vel para a execu\u00e7\u00e3o de cada tarefa\/a\u00e7\u00e3o definida.<\/p>\n Cronograma<\/strong>\u00a0\u2013 para que o planejamento seja executado dentro de um cronograma determinado, \u00e9 imprescind\u00edvel definir prazos para a execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es previstas no planejamento.<\/p>\n Custos\/Recursos<\/strong>\u00a0\u2013 \u00e9 preciso prever os recursos humanos, materiais e financeiros necess\u00e1rios para a realiza\u00e7\u00e3o do objetivo. Quanto melhor forem determinados os recursos, menos surpresas aparecer\u00e3o na execu\u00e7\u00e3o do planejamento.<\/p>\n Indicadores de desempenho<\/strong>\u00a0\u2013 Os indicadores s\u00e3o fundamentais para o controle do andamento das a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para chegar ao objetivo. Al\u00e9m disso, ajudar\u00e3o o gestor do planejamento a avaliar a\u00e7\u00f5es para corrigir os pontos que est\u00e3o em desconformidade.<\/p>\n \u00c9 importante assegurar que todos os envolvidos saibam aonde a empresa quer chegar e quais ser\u00e3o os caminhos a serem seguidos. O alinhamento com o planejamento estrat\u00e9gico precisa estar claro e presente em cada pessoa que ir\u00e1 contribuir com a\u00e7\u00f5es e tarefas na constru\u00e7\u00e3o do objetivo pretendido.<\/p>\n O planejamento \u00e9 uma ferramenta muito importante e deve ser utilizado sempre que voc\u00ea estipular uma meta ou objetivo. N\u00e3o importando se este objetivo \u00e9 pessoal, social ou profissional.<\/p>\n <\/p>\n Fonte: SSTonline<\/p>\n Autor: Eder Santos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O planejamento \u00e9 a principal ferramenta da Administra\u00e7\u00e3o e deve contribuir para que os objetivos e metas da \u00e1rea de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho sejam efetivamente alcan\u00e7ados. Com o eSocial, os prevencionistas ser\u00e3o cada vez mais solicitados a fazer…<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":3522,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[119,4,67,1],"tags":[],"class_list":["post-3520","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agencia-cbic-pt","category-imprensa","category-noticias","category-sem-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nO planejamento estrat\u00e9gico de SST est\u00e1 ligado aos maiores problemas e oportunidades da \u00e1rea, que afetam a organiza\u00e7\u00e3o com um todo. Em geral, \u00e9 por meio dele que se definem os objetivos e metas a serem atingidos no longo prazo.
\nPor exemplo, em uma empresa do ramo qu\u00edmico, uma decis\u00e3o de n\u00edvel estrat\u00e9gico seria eliminar a exposi\u00e7\u00e3o ocupacional ao agente nocivo de um produto qu\u00edmico que esteja afetando a sa\u00fade dos trabalhadores e, consequentemente, a imagem institucional.<\/p>\n
\n\u00c9 no n\u00edvel t\u00e1tico que o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 desdobrado, definindo-se os meios para concretiz\u00e1-lo. Seus respons\u00e1veis s\u00e3o gerentes e supervisores de n\u00edvel intermedi\u00e1rio, situados entre o estrat\u00e9gico e o operacional.
\nNo exemplo da empresa do ramo qu\u00edmico, uma decis\u00e3o de n\u00edvel t\u00e1tico envolveria a cria\u00e7\u00e3o de uma equipe para trabalhar na pesquisa e em testes de utiliza\u00e7\u00e3o de um substituto do produto qu\u00edmico muito menos t\u00f3xico.<\/p>\n
\nSeus respons\u00e1veis s\u00e3o os trabalhadores que \u201cp\u00f5em a m\u00e3o na massa\u201d e os supervisores diretamente envolvidos na execu\u00e7\u00e3o das atividades de suas equipes.
\nUsando o exemplo da empresa do ramo qu\u00edmico, um objetivo operacional seria definir o papel de cada integrante do grupo de pesquisa do novo produto.<\/p>\n