{"id":36823,"date":"2019-09-13T19:00:52","date_gmt":"2019-09-13T22:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/cbic.org.br\/obras-industriais\/2019\/09\/13\/gestao-compartilhada-fator-de-sucesso-para-os-projetos-industriais-2\/"},"modified":"2019-10-01T10:20:44","modified_gmt":"2019-10-01T13:20:44","slug":"gestao-compartilhada-fator-de-sucesso-para-os-projetos-industriais-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbic.org.br\/obras-industriais\/2019\/09\/13\/gestao-compartilhada-fator-de-sucesso-para-os-projetos-industriais-2\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o compartilhada: fator de sucesso para os projetos industriais"},"content":{"rendered":"<p>\u00c9 crescente o entendimento entre empresas contratantes e contratadas de que a ado\u00e7\u00e3o da <strong>gest\u00e3o compartilhada na implanta\u00e7\u00e3o de projetos pode auxiliar o segmento de obras industriais e corporativas a alcan\u00e7ar sucesso total em seus projetos<\/strong>, com empreendimentos conclu\u00eddos com mais qualidade e dentro do prazo e dos custos estabelecidos no plano do projeto. Por essa raz\u00e3o, o tema \u00e9 uma das prioridades da Comiss\u00e3o de Obras Industriais e Corporativas (COIC) da C\u00e2mara Brasileira da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o (CBIC) e integra o projeto 5 &#8211; &#8216;Fortalecimento das empresas de obras industriais e corporativas&#8217; do conv\u00eanio com o Servi\u00e7o Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai).<\/p>\n<p>A complexidade de um projeto industrial exige a participa\u00e7\u00e3o de empresas de engenharia, gerenciadoras, empresa executoras de terraplenagem e obras civis, empresas de montagem industrial, cujas atividades, por uma quest\u00e3o de prazo, \u00e0s vezes devem ser executadas simultaneamente. \u201cA experi\u00eancia tem confirmado que a gest\u00e3o compartilhada alinha o olhar de todos os stakeholders envolvidos para o norte de sucesso do projeto\u201d, comemora o vice-presidente da \u00e1rea de Obras Industriais e Corporativas da CBIC e presidente da Reta Engenharia, Ilso Jos\u00e9 de Oliveira.<\/p>\n<p>Na avalia\u00e7\u00e3o do coordenador da Subcomiss\u00e3o de Contratos do Sindicato da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o Civil no Estado de Minas Gerais (Sinduscon-MG) e superintendente comercial na Reta Engenharia, Thiago Melo, o segmento de obras industriais privadas vem vivenciado momentos delicados, com muitas rupturas de contratos, frutos de decis\u00f5es focadas no benef\u00edcio individual de cada empresa. \u201cNa medida em que se adota a gest\u00e3o compartilhada, os objetivos s\u00e3o alinhados, beneficiando todas as partes envolvidas, al\u00e9m de garantir a manuten\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o de longo prazo entre contratantes e contratadas\u201d, comenta Thiago Melo.<\/p>\n<p>\u201cA MIP Engenharia acredita que a gest\u00e3o compartilhada tem valor agregado nos projetos. Trabalhamos dentro desse conceito\u201d, afirma Celso Pimentel, diretor comercial da MIP, uma das empresas que aplica o sistema de gest\u00e3o compartilhada, assim como a Reta Engenharia, a Dois A Engenharia e a Mascarenha Barbosa Roscoe.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Por que os projetos fracassam?<\/h2>\n<p>A principal causa de insucesso \u00e9 a indefini\u00e7\u00e3o do escopo do projeto, mas tamb\u00e9m a falta de detalhamento de quest\u00f5es que poderiam ser contempladas pelas empresas que v\u00e3o implement\u00e1-lo. Como isso n\u00e3o acontece e as atividades ocorrem simultaneamente, as interfaces entre as atividades das empresas acabam atrapalhando umas \u00e0s outras.<\/p>\n<p>\u201cNa gest\u00e3o compartilhada, que tem v\u00e1rios tipos de contratos, o principal risco tanto para o contratante quanto para o contratado \u00e9 a falta de informa\u00e7\u00e3o suficiente para dar garantia m\u00ednima de que o projeto est\u00e1 sob controle e de que todas as informa\u00e7\u00f5es de risco est\u00e3o definidas para evitar surpresas desagrad\u00e1veis que podem onerar o projeto e aumentar o prazo de execu\u00e7\u00e3o, com preju\u00edzo para as duas partes, o que pode gerar disputas jur\u00eddicas\u201d, alerta Galib Chaim, presidente da GTEC Consultoria e ex-diretor de projetos de Capital da Vale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Pontos importantes para o melhor resultado da gest\u00e3o compartilhada<\/h2>\n<p>Segundo Chaim, com grande experi\u00eancia em contratos de gest\u00e3o compartilhada, para se ter um sistema de sucesso \u00e9 preciso ter aten\u00e7\u00e3o para a quest\u00e3o da governan\u00e7a, da gest\u00e3o e das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>O segundo ponto s\u00e3o as regras do contrato. \u201cMuitas vezes, por falta dessas informa\u00e7\u00f5es, os contratantes n\u00e3o definem muito bem as regras dos contratos e deixam abertos itens importantes, como as quest\u00f5es fora do escopo e as n\u00e3o definidas anteriormente, bem como a forma como se calculam os custos e como ser\u00e3o rateadas as despesas. Todos os itens n\u00e3o identificados podem gerar disputas judiciais\u201d.<\/p>\n<p>O terceiro ponto essencial para uma gest\u00e3o compartilhada de sucesso \u00e9 ter um sistema de controle bem definido e regulamentado, com indicadores de controle das planilhas de gastos e do acompanhamento di\u00e1rio e mensal. \u201c\u00c9 preciso criar confian\u00e7a entre as partes e a melhor forma \u00e9 tendo boas informa\u00e7\u00f5es, uma boa gest\u00e3o e um bom \u00edndice de controle\u201d.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, segundo Chaim, \u00e9 necess\u00e1ria a garantia de que os gestores s\u00e3o os mais competentes. \u201c\u00c9 preciso dedica\u00e7\u00e3o na sele\u00e7\u00e3o dos melhores profissionais, porque eles ter\u00e3o a dupla fun\u00e7\u00e3o de executor e contratante\u201d<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2>Vantagens da Gest\u00e3o Compartilhada<\/h2>\n<p>Ao apontar a relev\u00e2ncia dos stakeholders envolvidos no processo, Celso Pimentel destaca que uma das vantagens da gest\u00e3o compartilhada \u00e9 mostrar ao cliente, por exemplo, que \u201ca empresa habilitada a executar a montagem eletromec\u00e2nica pode contribuir com a empresa de engenharia, indicando, por exemplo, o tipo de guindaste a ser utilizado para montar determinada planta, o que pode diminuir o custo final da montagem\u201d.<\/p>\n<p>Sobre o cuidado com a quest\u00e3o do compliance, Pimentel esclarece que n\u00e3o h\u00e1 informa\u00e7\u00e3o privilegiada. \u201cTenho a informa\u00e7\u00e3o que qualquer outro tem que ter e quanto mais empresas tiverem para contribuir e trazer ganho para o projeto melhor, porque gera valor agregado para a gest\u00e3o compartilhada\u201d, diz. \u201c\u00c9 preciso que as pessoas acreditem que algu\u00e9m, sem conflito de interesse, pode contribuir para o processo da gest\u00e3o compartilhada com foco no ganho do projeto como um todo\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Benef\u00edcios da gest\u00e3o compartilhada<\/h2>\n<p>Dentre os benef\u00edcios da gest\u00e3o compartilhada est\u00e1 o ganho de competitividade para as empresas e, consequentemente, para o cliente que tem o retorno positivo no seu empreendimento.<\/p>\n<p>\u201cO Projeto ganhando, ganha propriet\u00e1rio, que s\u00e3o os investidores, ganham os executores e ganha o pa\u00eds como um todo\u201d, defende Ilso de Oliveira, que tamb\u00e9m \u00e9 presidente da COIC\/CBIC.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o compartilhada \u00e9 uma ferramenta importante para minimizar conflitos e disputas entre prestadores de servi\u00e7os e contratantes que podem gerar reivindica\u00e7\u00f5es, pleitos e custos adicionais por falhas, por exemplo, na disponibilidade de equipamentos n\u00e3o disponibilizados no tempo determinado, desgastando a rela\u00e7\u00e3o, com a possibilidade de inviabilizar futuros neg\u00f3cios entre as partes.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-40884 size-full\" src=\"https:\/\/cbic.org.br\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/WhatsApp-Image-2019-09-13-at-19.03.50.jpeg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-40867 size-full\" src=\"https:\/\/cbic.org.br\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/WhatsApp-Image-2019-09-13-at-18.03.00-1.jpeg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-40878 size-full\" src=\"https:\/\/cbic.org.br\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/COIC.jpeg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Na opini\u00e3o de S\u00e9rgio Azevedo, no entanto, o mesmo n\u00e3o ocorre com os projetos do Poder P\u00fablico. \u201cQuando o projeto \u00e9 de responsabilidade da iniciativa p\u00fablica, geralmente \u00e9 muito falho\u201d, assinala, ressaltando que geralmente \u00e9 feito apenas um levantamento \u2013 considerado ideal \u2013 que resulta em tantos aditivos. \u201cPara fazer um planejamento bem feito, precisa de um projeto bem feito, com levantamento de quantitativo assertivo para dimensionar toda a equipe da cadeia de execu\u00e7\u00e3o de obras \u2013 projetos, compras e execu\u00e7\u00e3o\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 crescente o entendimento entre empresas contratantes e contratadas de que a ado\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o compartilhada na implanta\u00e7\u00e3o de projetos pode auxiliar o segmento de obras industriais e corporativas a alcan\u00e7ar sucesso total em seus projetos, com empree&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":36822,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[3,8],"tags":[30],"class_list":["post-36823","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agencia-cbic","category-obras-industriais-agencia-cbic","tag-gestao-compartilhada"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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