![\"\"](\"https:\/\/cbic.org.br\/inovacao\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/01\/2.jpg\")
<\/p>\nPor meio de an\u00e1lises e buscas de novas oportunidades de colocar a ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o civil atualizada com novas t\u00e9cnicas de alinhamento de melhoria cont\u00ednua e aumento de produtividade, o Departamento Nacional do Senai e a CBIC proporcionaram a experi\u00eancia de aplica\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas de aumento de produtividade atrav\u00e9s do Lean Construction (LC) a uma construtora localizada no Distrito Federal no m\u00eas de agosto de 2018. A parceria fortalece os focos estrat\u00e9gicos das Institui\u00e7\u00f5es para viabilizar e dar condi\u00e7\u00f5es de impulsionar a cria\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, por meio de inova\u00e7\u00e3o e tecnologias.
\nNos \u00faltimos anos, surgiram literaturas, tornando amplamente documentada a implementa\u00e7\u00e3o do LC, que provem sua base do Lean Manufacturing, tendo como objetivo principal a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios do processo tornando mais produtivo.<\/p>\n
O LC est\u00e1 ganhando for\u00e7a, fornecendo uma estrutura para uma melhor efici\u00eancia da m\u00e3o de obra, de modo que as empresas de constru\u00e7\u00e3o civil tirem mais produtividade de sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n
Ao contr\u00e1rio da pr\u00e1tica tradicional de tentar otimizar cada atividade individual, os princ\u00edpios do LC exigem minimizar o desperd\u00edcio durante todo o ciclo do projeto. Na verdade, a melhor maneira de obter valor \u00e9 incorporar pr\u00e1ticas enxutas no planejamento inicial antes que o projeto seja aprovado (BADRAN, 2017).<\/p>\n
Os princ\u00edpios do LC incluem:
\n\u2022 Melhor planejamento de comunica\u00e7\u00e3o com o cliente, for\u00e7a de trabalho, contratados e fornecedores com acesso aberto ao cronograma, projeto e fluxo de trabalho do projeto;
\n\u2022 Eliminar desperd\u00edcio de materiais, duplica\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os e erros de projeto;
\n\u2022 Planejamento inicial do trabalho que inclui foco no fluxo de trabalho, distribui\u00e7\u00e3o de tarefas e carga de trabalho e um escopo claramente definido;
\n\u2022 Agendamento antecipado com entregas just-in-time, disponibilidade de recursos, acesso a planta e coordena\u00e7\u00e3o de outras depend\u00eancias de recursos;
\n\u2022 Planejar e coordenar atividades externas de fabrica\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o modular para reduzir o congestionamento do local, distribuir a carga de trabalho, minimizar a for\u00e7a de trabalho de campo e melhorar a entrega just-in-time.<\/p>\n
APRESENTA\u00c7\u00c3O DE RESULTADOS NA APLICA\u00c7\u00c3O DO LC NA CONSTRUTORA ESTUDADA<\/p>\n
As t\u00e9cnicas do LC foram aplicadas em uma obra no DF por consultores do Senai, no m\u00eas de agosto, obtendo resultados significativos no processo de: Servi\u00e7o de execu\u00e7\u00e3o de pintura e revestimento.<\/p>\n
SERVI\u00c7O DE EXECU\u00c7\u00c3O DE PINTURA<\/p>\n
Contextualiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
\u2022 Previs\u00e3o de entrega de 2 apartamentos em 6 dias;
\n\u2022 Servi\u00e7o realizado com 2 profissionais;
\n\u2022 Quantidade de material dispon\u00edvel para executar 13 apartamentos.<\/p>\n
<\/p>\n
META
\n\u2022 Reduzir em 20% o tempo de entrega do servi\u00e7o.<\/p>\n
A\u00c7\u00d5ES:
\n\u2022 Balancear processo de aplica\u00e7\u00e3o de massa PVA;
\n\u2022 Aquisi\u00e7\u00e3o de rolos de textura para aplica\u00e7\u00e3o de massa;
\n\u2022 Distribui\u00e7\u00e3o do estoque de mat\u00e9ria prima por ambiente de aplica\u00e7\u00e3o;
\n\u2022 Padronizar a sequ\u00eancia de servi\u00e7os por ambientes;
\n\u2022 Aquisi\u00e7\u00e3o de desempenadeira de 65 cm;
\n\u2022 Adapta\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo de aplica\u00e7\u00e3o utilizando as novas ferramentas no processo.<\/p>\n
RESULTADOS<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/cbic.org.br\/inovacao\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/01\/3-1024x605.png\")
<\/p>\n
SERVI\u00c7O DE EXECU\u00c7\u00c3O DE REVESTIMENTO
\nContextualiza\u00e7\u00e3o: Com a produtividade atual entregaremos os 6 apartamentos com 9 dias de atraso.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/cbic.org.br\/inovacao\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/01\/4.png\")
<\/p>\n
META
\n\u2022 Aumentar a produtividade para 11,39m\u00b2\/dia\/operador no assentamento de pisos da obra.<\/p>\n
A\u00c7\u00d5ES<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/cbic.org.br\/inovacao\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/01\/5.png\")
<\/p>\n
RESULTADOS<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/cbic.org.br\/inovacao\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/01\/6-1024x341.png\")
<\/p>\n
CONCLUS\u00c3O<\/p>\n
Segundo Ballard e Howell (1998), a implementa\u00e7\u00e3o do LC levar\u00e1 a mudan\u00e7as em quase todos os aspectos do projeto e gest\u00e3o da Construtora. Nenhum guia passo a passo pode ser oferecido porque a mudan\u00e7a no n\u00edvel do modelo mental \u00e9 um processo de desenvolvimento.<\/p>\n
A busca pelo aumento de efici\u00eancia na constru\u00e7\u00e3o civil deve estar alinhada com a utiliza\u00e7\u00e3o da filosofia do LC, a quebra de paradigmas deve acontecer para que o LC realmente seja aplicado na sua totalidade. Nesse artigo foram apresentados resultados com a aplica\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios e ferramentas do LC, sem investimentos, apenas melhorias no processo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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